Gestão Estratégica de Indicadores de RH

Apresentação

Os indicadores de desempenho se constituem em uma das mais potentes ferramentas de monitoramento de resultados.

Devem ser corretamente identificados e avaliados para assegurar a efetiva medição do desempenho de um sistema de gestão organizacional. Eles permitem aos gestores o gerenciamento do desempenho da empresa e/ou departamento aos diversos níveis hierárquicos da organização.

Investimento

• Valor do curso: R$399,00 ou em 3 parcelas de R$133,00 cada.
• À vista, com desconto de 30% (não cumulativo com outros descontos): R$ 279,30.

Importante:

- Na forma de pagamento à vista, é possível realizar o pagamento com cartão de crédito, através do pagseguro. Modalidade que permite um parcelamento direto com a operadora, sendo que a Unisc não interfere nas taxas de juros cobradas.

- No pagamento parcelado, a 1ª parcela é paga no ato da matrícula e as demais parcelas terão o vencimento no dia 08 dos meses subsequentes.

- Dois ou mais estudantes serão considerados grupos;

- Os descontos não são cumulativos.

Programação

• Gestão do Negócio
  • Finalidade da empresa
  • Gerenciamento da empresa
  • Avaliação da empresa
  • Tomada de decisão executiva
• Alinhamento Estratégico

• Fundamentação estratégica
• Fundamentos de excelência
• Critérios de excelência
• RH estratégico

• Processos e Políticas
  • Política e processos de RH
  • Árvore dos processos de RH
  • Relação de processos e política
• Arquitetura de Indicadores
  • Conceituação de indicadores
  • Princípios para a construção dos indicadores
  • A lógica aplicada na construção de indicadores
  • Indicadores de competência, desempenho e resultado
• Indicadores de RH
  • Indicadores de recrutamento e seleção
  • Indicadores de remuneração e benefícios
  • Indicadores de movimentação de pessoal
  • Indicadores de Adm. de Pessoal
  • Indicadores trabalhistas
  • Indicadores de treinamento e desenvolvimento
  • Indicadores de gestão de desempenho
  • Indicadores de carreira e sucessão
  • Indicadores de clima e cultura
  • Indicadores de medicina ocupacional
  • Indicadores de segurança no trabalho
  • Outros indicadores complementares
• Árvore de Indicadores
  • Construção da árvore de indicadores
  • Análise causal de desempenho e resultado
  • Desempenho e resultados críticos
• Análise Crítica
  • Definição das metas para os indicadores
  • Identificação de referencial comparativo
  • Avaliação da situação atual da empresa
  • Identificação dos pontos fortes e oportunidades de melhoria
  • Plano de ação para melhoria do desempenho e resultado

Professor

Antonio Silvano Szezecinski

Desenvolveu carreira corporativa em posições estratégicas de RH em empresas de vários segmentos - alimentos, agribusiness, química, metal mecânico, como Bunge, Dupont, AGCO, Kepler Weber, Walmart, tendo como foco a transformação de rh processual em estratégico.

Experiência em processos de Governança Corporativa de empresas familiares e Fusão & aquisição em nível de América Latina;

Atualmente é CEO do IBMérito - Instituto Brasileiro de Meritocracia, que tem como propósito o desenvolvimento de Modelos de Meritocracia Corporativa. Convivendo nos últimos 07 anos com empresários e C-Leves na modelagem de negócios e definição da gestão de RH mais adequada para seus negócios.

Vários prêmios de reconhecimento profissional nacional e internacional.

É Professor de MBA de Universidades e palestrante sobre assuntos relacionados a disruptura de RHs e Meritocracia.

Local de realização

UNISC – Santa Cruz do Sul.

Ficou com alguma dúvida?

Na ocorrência de impossibilidades eventuais, a UNISC reserva-se o direito de alterar o cronograma das aulas previamente informado ou cancelar o curso se o número mínimo de inscritos previsto em projeto não for atingido.